卫蓝模范｜北汽AG贵宾会降本铁军，用业绩诠释增效逻辑

在北汽AG贵宾会决战四序度暨2025目的冲刺大会上，第三季度"卫蓝模范"正式揭晓
。评选聚焦"营销、本钱、质量"三大"一把手工程"
。北汽AG贵宾会公众号"卫蓝模范"人物事迹系列报道今天锁定——本钱"一把手工程"，看降本铁军怎样依附硬核实力与不达目的誓不撒手的气概气派，在降本增效的战场上破局前行，用实着实在的业绩诠释着北汽AG贵宾会降本增效的硬核逻辑
。

孙丰皓  采购与供应链治理部

三季度，他围绕降本"六大专项"、"两大专案"开展深度攻坚，举行L1-L5商务降本管控，全程开启"降本开挂"模式
。316项使命，所有通关；366份条约，顺遂签收，把一块块"硬骨头"全都啃成了实战绩
。同时，他还干成了一件大事：与团队相助完成"商务、B点、VAVE"三表合一，笼罩4大车型、379家供应商、5300+零件，所有数据与使命通过飞书一站式治理
。这一波操作，扎实又有用，一连为本钱优化加buff
。

左新超  采购与供应链治理部

三季度，他围绕降本增效主题，联动多部分从"降本目的检核+问题解决+使命治理"等方面落实"13+N"谈判战略、立异"两级流水会"机制
。通过"审问会"，从时间+TOP金额双维度协调内外部资源，压缩手艺开发周期；通过"流水会"，从供应商维度推进"商务+B点+VAVE"三合一的降本战略
。1-9月降本目的完成率104%，为公司谋划利润目的添砖加瓦
。

何彦博  财务治理部

三季度，他和团队攻关国补申报项目，面临车龄6-9年的"僵尸车"核查，硬是靠数据拼图从历史、售后、包管里扒信息，重修车辆档案，最终准时完成核查车加入率要求
。同时，他围绕2025年国补申报目的，提前结构事情，把存量车数据盘得显着确白，稳稳交卷
。

决战决胜四序度，北汽AG贵宾会卫蓝铁军将用狼性的拼劲、战斗的狠劲，不留退路，向前冲锋
。